Public
Toute personne voulant créer une entreprise
Pré-requis
Aucun prérequis.
Évaluation
L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
Fiche d’évaluation de stage.
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Conduire un Projet de Création d'Entreprise
Cette formation vous offre toutes les compétences nécessaires pour mieux piloter votre PME dans un environnement complexe et concurrentiel. Vous apprendrez à réaliser un diagnostic stratégique, à définir une vision claire, à analyser les indicateurs de performance et à mettre en place des actions concrètes pour améliorer la gestion globale de votre entreprise. Grâce à des modules dédiés à la gestion financière, au marketing, aux ressources humaines et à la transformation digitale, vous renforcez votre capacité à prendre des décisions efficaces, à optimiser votre gestion du temps et à stimuler la croissance durable de votre structure. Que vous soyez dirigeant expérimenté ou jeune entrepreneur, cette formation vous permettra d’acquérir une méthodologie de pilotage complète, adaptée à la réalité des PME, pour gagner en performance, en agilité et en résultats concrets.
Inter/Collective
Intra
Individuel
Création d'entreprise
Lieu Présentiel et distanciel
Prix 2 739 € TTC
Durée 5 jours
Places Sur demande
Création d'entreprise
Lieu Présentiel et distanciel
Prix Non disponible
Durée 5 jours
Places Sur demande
Création d'entreprise
Lieu Présentiel et distanciel
Prix 3 579 € TTC
Durée 4 jours
Places Sur demande
Programme de formation
Notre formation « Conduire un Projet de Création d’Entreprise » vous guide pas à pas pour évaluer la faisabilité de votre concept, choisir le statut juridique adapté et élaborer un business plan solide. Nous abordons l’étude de marché, la stratégie commerciale, les bases financières et les aides disponibles. Vous bénéficiez en option de sessions de coaching avec un entrepreneur confirmé pour concrétiser votre projet et maximiser vos chances de réussite.
Objectifs pédagogiques
- Évaluer la faisabilité du projet entrepreneurial en analysant ses contraintes, ambitions et ressources nécessaires.
- Comprendre les aspects juridiques, fiscaux et sociaux pour structurer son projet et choisir le statut adéquat.
- Concevoir un Business Model solide et une stratégie commerciale adaptée au marché cible.
- Développer des compétences en analyse financière pour valider la viabilité économique du projet.
- Élaborer une stratégie de communication et mobiliser les aides et appuis nécessaires pour concrétiser le projet.
Programme
Module 1 – Évaluation de la faisabilité du projet
1) Présentation des projets de création des participants :
- État d’avancement, retours critiques sur les forces et faiblesses des projets.
- Identification des points de vigilance à approfondir.
2) Le rôle du chef d’entreprise : responsabilités et contraintes quotidiennes.
3) Adéquation des compétences, ambitions, contraintes personnelles en rapport avec la dimension du projet, dont identification des ressources nécessaires pour réussir le projet.
4) Les étapes du projet de création :
- Formulation des étapes clés pour réussir le projet.
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Module 2 – Juridique, fiscal, social
1) Exploration des différents statuts juridiques (Entreprise Individuelle, SARL, SAS, etc…)
- Analyse des avantages et inconvénients selon les projets.
2) Régimes fiscaux et sociaux associés à chaque statut.
3) Responsabilités juridiques et veille réglementaire :
- Respect des obligations légales et gestion des risques.
4) Les démarches d’immatriculation :
- Étapes clés, formalités administratives et outils pour simplifier le processus.
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Module 3 – Etude de Marché et Stratégie Commerciale
1) Étude de marché :
- Analyse du marché cible : segmentation, besoins des clients et concurrence.
- Analyse des tendances et opportunités dans l’environnement du projet.
2) Conception du modèle économique :
- Élaboration du Business Model Canvas : proposition de valeur, clients, canaux, ressources clés, coûts et revenus.
3) Prévisions de recettes :
- Estimation du chiffre d’affaires et calcul du seuil de rentabilité.
- Identification des besoins financiers en investissements et frais de fonctionnement.
4) Stratégie commerciale :
- Élaboration d’un plan d’action pour atteindre les clients cibles.
- Avec application pour chaque projet en veillant à l’adaptation d’une offre à un public en situation de handicap.
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Module 4 – Bases FinancièresInitiation à la comptabilité :
- Bilan, compte de résultat et trésorerie.
- Calcul du besoin en fonds de roulement (BFR).
- Suivi de trésorerie et outils de pilotage financiers.
- Avec établissement du budget prévisionnel pour chaque projet afin d’identifier les financements, valider la faisabilité, voire d’ajuster les paramètres.
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Module 5 – Communication
1) Présentation des différents moyens de communication notamment digitaux (réseaux sociaux …)
2) Définition de la marque et de son identité visuelle
3) Élaboration d’une ligne éditoriale cohérent.
4) Identification des Intervenants possibles en communication.
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Module 6 – Aides et Appuis
1) Dispositifs d’Aide ou Financiers et Règles d’éligibilité
- ACRE
- NACRE
- BPI
2) Pitch de présentation en fonction des interlocuteurs :
- Avocats
- Comptables
- Partenaires
- Financeurs (banquiers, établissements publics d’aide, investisseurs)
- Adaptation à chaque projet
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Module 7 – Accompagnement et Jury
1) Aide à l’Élaboration du rapport écrit
2) Soutenance du projet de création devant le jury de certification
Moyen d'encadrement
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Moyen pédagogique
- Un ordinateur individuel de type PC
- Vidéo-projection
- Support de cours papier
Les Financements
Notre organisme prend en charge toutes les démarches de financement de votre formation : Conduire un Projet de Création d'Entreprise. Détendez-vous, nous nous occupons de tout pour vous permettre de vous concentrer pleinement sur votre apprentissage !
Comment ça fonctionne ?
Nous accompagnons chaque apprenant à chaque étape de son parcours, de la définition des objectifs à l’application concrète des compétences. Nous simplifions les démarches administratives et le financement via le CPF, les OPCO et d’autres aides. Notre engagement : offrir une expérience de formation fluide, enrichissante et personnalisée, avec un soutien continu.
Échange sur votre projet
Alpha Partners Académie adapte votre parcours à vos besoins et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible.
🕑 Dans les 24h !
Support administratif personnalisé
Alpha Partners Académie simplifie vos démarches administratives et vous accompagne dans l’obtention des financements (CPF, OPCO) pour une formation sans souci.
🕑 De 1 à 5 jours
Déroulement de la formation
Alpha Partners Académie vous plonge dans un apprentissage pratique : mettez vos connaissances en action, travaillez sur des projets réels et obtenez votre certification. De la théorie à la maîtrise, passez à l’action !
🕑 De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
L'apprentissage continue après la formation. Nos formateurs restent disponibles pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation.
🕑 Suivi après formation
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Communiquer et développer sa visibilité
À l’ère du digital, une communication bien pensée est essentielle pour se démarquer. Ce module vous apprendra à construire une marque forte, à définir votre identité visuelle et à créer du contenu impactant pour attirer et fidéliser votre clientèle. Vous explorerez les outils digitaux, les réseaux sociaux et les stratégies de marketing digital qui maximiseront votre visibilité et vous aideront à imposer votre entreprise sur son marché.
Maîtriser les aspects juridiques et financiers
Choisir le bon statut juridique (Auto-entreprise, SAS, SARL…) est une étape clé qui impacte votre fiscalité, vos charges sociales et vos obligations légales. Vous apprendrez à comparer les options disponibles et à sélectionner celle qui correspond le mieux à votre activité. En parallèle, vous serez formé à la gestion financière, à l’élaboration d’un business plan solide, et à l’optimisation de votre budget prévisionnel pour sécuriser votre lancement et assurer la rentabilité de votre entreprise dès ses premiers mois d’activité.
Définir et valider son projet entrepreneurial
Avant de se lancer, il est crucial d’évaluer la viabilité de son idée. Cette formation vous aide à analyser les opportunités du marché, à identifier vos forces et à anticiper les défis. Vous apprendrez à formuler votre proposition de valeur, à valider votre concept grâce à une étude de marché approfondie et à adapter votre offre en fonction des besoins réels de votre cible. Grâce à cette approche structurée, vous poserez les bases solides d’un projet aligné avec vos ambitions et les attentes du marché.
Élaborer une stratégie commerciale performante
Une bonne idée ne suffit pas : encore faut-il savoir la vendre ! Cette formation vous aidera à bâtir une stratégie commerciale efficace en définissant vos canaux de distribution, en optimisant votre positionnement et en adaptant votre discours aux attentes de vos clients. Vous découvrirez comment structurer une offre attractive, définir des tarifs cohérents et mettre en place des actions de prospection performantes pour booster votre chiffre d’affaires dès le démarrage.
Des questions sur la formation
Vous ne trouvez pas la réponse
à votre question ? Contactez-nous
Quelles sont les démarches pour créer son entreprise ?
Créer son entreprise implique plusieurs étapes essentielles : définir son projet, réaliser une étude de marché, choisir un statut juridique (auto-entreprise, SARL, SAS…), rédiger un business plan, effectuer les démarches administratives (immatriculation auprès de la Chambre de Commerce ou Chambre des Métiers) et ouvrir un compte bancaire professionnel. Il est également crucial de souscrire aux assurances obligatoires et de déclarer son activité auprès des services fiscaux et sociaux.
Quel est le coût d'une création d'entreprise ?
Le coût varie selon le statut juridique choisi. Pour une micro-entreprise, les frais sont réduits (environ 50 € pour l’immatriculation). En revanche, une SAS ou SARL nécessite un capital social (minimum 1 € mais généralement plusieurs milliers d’euros), des frais de rédaction de statuts (environ 500 à 3 000 € avec un avocat) et des frais d’immatriculation (200 à 500 €). À cela peuvent s’ajouter des dépenses pour la domiciliation, le matériel et la comptabilité.
Quelles sont les étapes de création d'une entreprise ?
- Élaborer son projet (étude de marché, définition de l’offre).
- Choisir le statut juridique adapté.
- Rédiger un business plan et définir la stratégie financière.
- Effectuer les formalités d’immatriculation auprès de l’INSEE, de la CCI ou de la CMA.
- Ouvrir un compte bancaire professionnel et gérer la comptabilité.
- Mettre en place les premiers outils de gestion et de communication.
Comment créer une entreprise avec 0 € ?
Une formation dédiée aux dirigeants permet de prendre du recul sur son activité, de structurer sa stratégie d’entreprise, de mieux gérer son temps et ses priorités, et d’intégrer les meilleures pratiques en matière de finance, RH et marketing. Elle renforce les compétences en pilotage global et favorise une prise de décision plus performante.Quels résultats concrets peut-on attendre après la formation ?
Qui consulter pour m'aider à créer mon entreprise ?
Plusieurs acteurs peuvent vous accompagner dans votre démarche :
- Les Chambres de Commerce et d’Industrie (CCI) et les Chambres des Métiers et de l’Artisanat (CMA) proposent des conseils gratuits.
- Les incubateurs et pépinières d’entreprises offrent un accompagnement structuré.
- Des experts-comptables et avocats spécialisés peuvent aider pour les aspects juridiques et financiers.
- Des formations comme la nôtre vous apportent toutes les connaissances et outils pour réussir votre projet.
Réussir son projet de création d’entreprise : les clés pour passer de l’idée à l’action
Structurer son idée et définir son projet entrepreneurial
La première étape pour conduire un projet de création d’entreprise consiste à clarifier son idée. Il ne s’agit pas seulement d’avoir une inspiration, mais de la transformer en projet entrepreneurial structuré. Cette formation vous aide à formaliser votre vision, à identifier votre proposition de valeur, et à définir un modèle économique viable. Vous apprendrez à poser les fondations d’un projet solide en tenant compte des besoins du marché, de vos compétences, et des ressources disponibles. Structurer son projet dès le départ, c’est poser les bases de la réussite future.
Réaliser une étude de marché et construire un business plan solide
Une étude de marché approfondie est essentielle pour valider la pertinence de votre offre et identifier vos clients potentiels. Vous apprendrez à analyser la concurrence, les tendances du secteur, les comportements d’achat, ainsi que les canaux de distribution. En parallèle, vous construirez un business plan détaillé, véritable feuille de route de votre entreprise. Ce document intègre vos objectifs, vos prévisions financières, votre plan marketing, et les étapes de développement. Il est indispensable pour démontrer la viabilité et la rentabilité de votre projet, notamment dans le cadre d’une recherche de financement.
Identifier les sources de financement et gérer la rentabilité
Financer un projet de création d’entreprise est souvent un défi pour les porteurs de projet. Cette formation vous guide pour identifier les sources de financement adaptées : prêt bancaire, aides publiques, investisseurs, crowdfunding, etc. Vous apprendrez à convaincre vos partenaires financiers avec un dossier bien construit et réaliste. Par ailleurs, la maîtrise de la gestion financière est abordée en profondeur : calcul des coûts, seuil de rentabilité, gestion de trésorerie, suivi des indicateurs clés. Vous saurez anticiper vos besoins et piloter votre activité avec rigueur dès les premiers mois.
Passer à l’action et lancer son entreprise en toute confiance
La dernière étape consiste à concrétiser votre projet. Grâce à un accompagnement structuré, vous serez guidé dans toutes les démarches administratives : choix du statut juridique, immatriculation, formalités légales. Mais surtout, vous gagnerez en confiance pour prendre les bonnes décisions dès le lancement. Cette formation vous apporte les outils et la posture entrepreneuriale pour devenir acteur de votre réussite. Vous serez capable de piloter votre projet avec clarté, d’ajuster votre stratégie au fil de l’évolution du marché, et de développer votre entreprise de façon durable.