Managers
Chefs de projet
Responsables de département
Toute personne impliquée dans des transformations organisationnelles.
Expérience en gestion de projet ou en position de leadership
Feuilles d’émargement
Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
Evaluations d’entrainement tout au long de la formation
Questionnaire de satisfaction à chaud
Cette formation vous permettra de comprendre les fondements de la conduite du changement, d’élaborer et mettre en œuvre un plan stratégique, de communiquer efficacement et de mobiliser les équipes, de gérer les ressources et les compétences, et de suivre et évaluer la conduite du changement.
• Comprendre les fondements de la conduite du changement.
• Élaborer et mettre en œuvre un plan de conduite du changement.
• Communiquer efficacement et mobiliser les équipes.
• Gérer les ressources et les compétences liées au changement.
• Suivre et évaluer la conduite du changement pour garantir le succès de la transformation.
a. Définition des concepts clés de la conduite du changement.
b. Analyse des raisons et des enjeux des transformations organisationnelles.
c. Évaluation des impacts sur les individus et les équipes.
d. Études de cas : exemples de réussites en conduite du changement.
a. Élaboration d’un plan de conduite du changement.
b. Identification des parties prenantes et de leurs attentes.
c. Gestion des résistances au changement.
d. Exercices pratiques : élaboration d’un plan de conduite du changement.
a. Mise en place d’une communication transparente et inclusive.
b. Création d’une stratégie de mobilisation des équipes.
c. Utilisation d’outils de communication adaptés.
d. Mises en situation : communication et mobilisation.
a. Allocation optimale des ressources pour la conduite du changement.
b. Identification des compétences nécessaires et mise en place de formations.
c. Promotion de l’apprentissage continu.
d. Jeux de rôle : gestion des ressources et des compétences.
a. Mise en place d’indicateurs de suivi.
b. Évaluation régulière des progrès et ajustements du plan.
c. Gestion des retours d’information et des ajustements nécessaires.
d. Démo pratique : suivi et évaluation de la conduite du changement.
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
En présentiel
En distanciel
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Nous accompagnons chaque apprenant à chaque étape de son parcours, de la définition des objectifs à l’application concrète des compétences. Nous simplifions les démarches administratives et le financement via le CPF, les OPCO et d’autres aides. Notre engagement : offrir une expérience de formation fluide, enrichissante et personnalisée, avec un soutien continu.
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Toute transformation génère des interrogations et parfois des résistances. Une analyse approfondie des enjeux est donc essentielle pour assurer l’adhésion des collaborateurs. Vous apprendrez à : Identifier les facteurs clés de succès du changement. Détecter les résistances potentielles et comprendre leurs origines. Élaborer des solutions adaptées pour limiter les freins et optimiser l’acceptation du changement.
Un projet de transformation doit être planifié avec rigueur. Une stratégie efficace repose sur des objectifs clairs et des actions bien définies. Dans cette formation, vous découvrirez comment : Définir une stratégie de conduite du changement en cohérence avec les objectifs de l’entreprise. Identifier les acteurs clés et les impliquer à chaque étape. Mettre en place un plan d’action progressif et mesurable. Un plan bien structuré garantit une mise en œuvre fluide et une meilleure adhésion des équipes.
Le succès d’un changement dépend de l’adhésion des collaborateurs. Une communication efficace et des actions de sensibilisation sont essentielles pour créer un climat propice à l’acceptation. Grâce à cette formation, vous apprendrez à : Développer une communication transparente et motivante. Créer une culture du changement qui favorise l’innovation et l’adaptation. Mettre en place des formations et accompagnements personnalisés pour aider les équipes à s’adapter. Un engagement fort des équipes accélère l’intégration des nouvelles pratiques et garantit la pérennité du changement.
Une transformation réussie nécessite un suivi continu et des ajustements en fonction des résultats observés. Il est essentiel d’évaluer l’impact du changement pour assurer son efficacité. Vous développerez des compétences pour : Définir des indicateurs de suivi et de performance. Analyser les retours des collaborateurs et adapter la stratégie si nécessaire. Assurer une évaluation post-changement pour garantir une amélioration continue. Un suivi rigoureux permet d’assurer une transition durable et maîtrisée, avec un impact positif sur la performance globale de l’entreprise. Avec ces 4 piliers fondamentaux, vous serez en mesure de piloter efficacement le changement et d’en faire un levier de croissance et d’innovation pour votre organisation.
La conduite du changement repose sur trois principes essentiels pour assurer une transition fluide et efficace :
Un projet de conduite du changement suit une structure en 4 phases essentielles :
Le changement en entreprise peut prendre plusieurs formes, selon son ampleur et son impact :
Il existe plusieurs outils pour structurer et piloter efficacement une transformation organisationnelle :
La conduite du changement est un processus essentiel pour toute organisation souhaitant évoluer et s’adapter aux nouvelles réalités du marché. Une transformation bien orchestrée permet d’optimiser la performance organisationnelle, d’améliorer la gestion des équipes et de garantir une adoption réussie des nouvelles pratiques.
Le changement peut être perçu comme une opportunité ou une contrainte selon la manière dont il est géré. Il est donc essentiel de bien analyser les besoins et les impacts avant d’initier toute transformation.
Une analyse approfondie en amont permet d’anticiper les obstacles et de structurer une démarche cohérente.
Une planification rigoureuse est essentielle pour garantir une transition fluide et maîtrisée. Un plan de conduite du changement doit être défini avec des objectifs clairs et des étapes bien structurées.
Un changement bien structuré réduit l’incertitude et facilite l’adhésion des équipes.
La communication interne joue un rôle clé dans la réussite d’un projet de transformation. Une stratégie de communication efficace permet d’informer, de rassurer et d’impliquer les collaborateurs.
Une communication bien pensée réduit la résistance et facilite l’engagement des équipes.
Un suivi régulier est indispensable pour s’assurer que le changement est bien assimilé et produit les effets escomptés. Il est crucial d’intégrer des indicateurs de performance et d’ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus.
Un ajustement constant permet d’optimiser l’efficacité du changement et d’en assurer la pérennité. En appliquant ces bonnes pratiques, la gestion du changement devient une opportunité de croissance et d’innovation, transformant ainsi les défis en succès durables pour l’organisation.