Managers
Responsables d’équipe
Professionnels du management
Connaissance de base en management et en utilisation des outils informatiques.
Feuilles d’émargement
Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
Evaluations d’entrainement tout au long de la formation
Questionnaire de satisfaction à chaud
Cette formation vous permet de comprendre les bénéfices de l’IA pour le management et d’utiliser des outils d’IA pour améliorer la productivité et la prise de décision. Vous apprendrez à accompagner votre équipe dans la transformation liée à l’IA et à sensibiliser aux enjeux éthiques. Des exercices pratiques et des études de cas renforceront vos compétences.
a. Appropriation des concepts de base de l’intelligence artificielle.
b. Impact de l’IA sur le monde du travail et le management.
c. Exploration de l’IA Générative avec focus sur ChatGPT.
d. Identification des avantages spécifiques de l’IA pour le management.
e. Repérage des domaines du management où l’IA peut être intégrée.
a. Expérimentation de différentes utilisations de ChatGPT dans un contexte managérial.
b. Exploration d’outils d’IA pour la prise de décision et la gestion des compétences.
c. Utilisation de l’IA pour améliorer la productivité, organiser les tâches et optimiser les processus.
d. Application de l’IA à l’aide à la prise de décision pour les managers.
a. Identification des freins et impacts potentiels de l’introduction de l’IA dans l’équipe.
b. Facilitation de l’adoption de l’IA par les membres de l’équipe.
c. Développement de nouvelles compétences au sein de l’équipe en lien avec l’IA.
a. Identification des points de sécurité et de confidentialité liés à l’utilisation de l’IA.
b. Intégration des questions éthiques lors de l’utilisation de l’IA dans le management.
c. Promotion d’une culture éthique au sein de l’équipe en lien avec l’IA.
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
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Avant de mettre en pratique l’IA dans vos missions de management, il est essentiel de bien en comprendre les fondements. Ce premier module vous introduit aux grands concepts de l’intelligence artificielle : machine learning, deep learning, NLP (traitement automatique du langage), IA générative, etc. Vous verrez comment ces technologies influencent déjà l’organisation du travail, la gestion des projets et la communication au sein des équipes. L’objectif est de vous permettre d’identifier les zones d’impact de l’IA sur vos pratiques managériales et d’en évaluer les bénéfices : gain de temps, aide à la décision, personnalisation du management, automatisation des tâches chronophages. Vous serez également sensibilisé aux questions d’équité, de sécurité des données et d’éthique, indispensables à une intégration responsable de l’IA. Ce socle vous permettra d’aborder la suite de la formation avec une vision claire, critique et constructive de ce que l’IA peut (ou ne peut pas) faire pour les managers.
Ce module vous plonge dans l’usage concret de plusieurs outils d’IA adaptés au pilotage managérial. Vous apprendrez à utiliser ChatGPT pour structurer vos idées, générer des comptes-rendus ou anticiper des réponses à vos collaborateurs. Vous découvrirez également des plateformes d’aide à la décision et d’analyse de données qui permettent d’objectiver vos choix, de mieux suivre la performance et de fluidifier vos processus internes. L’IA devient ici un véritable copilote : elle vous aide à organiser vos tâches, à identifier les priorités, à prévoir les charges de travail et à ajuster vos plans d’action en fonction des données disponibles. Grâce à des mises en situation concrètes, vous serez capable de mobiliser ces outils au service de votre efficacité, tout en conservant une posture de pilotage humain et responsable. Ce module vous donnera les clés pour passer d’un management basé sur l’intuition à un management augmenté, éclairé par les données et les recommandations intelligentes.
La réussite de l’intégration de l’IA ne repose pas uniquement sur les outils, mais aussi sur l’humain. Ce module vous aide à développer une posture d’accompagnateur du changement face aux nouvelles technologies. Vous apprendrez à identifier les freins à l’adoption de l’IA dans votre équipe : craintes liées à la perte d’emploi, manque de compétences, incompréhension des usages. Vous serez formé à mettre en place un climat de confiance et une communication ouverte sur les bénéfices et les limites de l’IA. L’objectif est de co-construire une dynamique collective positive, où chaque collaborateur comprend son rôle et développe de nouvelles compétences. Des ateliers pratiques vous permettront d’animer des temps de sensibilisation, d’adapter votre style de management selon les profils et d’encourager une culture de l’expérimentation et de l’agilité. En sortant de ce module, vous saurez gérer la transition technologique tout en gardant l’humain au cœur de votre démarche.
L’IA pose des questions fondamentales sur la transparence, la responsabilité et la sécurité des données. Ce dernier pilier vous invite à prendre du recul sur vos pratiques et à intégrer une réflexion éthique dans votre usage de l’IA en tant que manager. Vous apprendrez à identifier les risques liés à la confidentialité des données, à détecter les biais potentiels dans les recommandations générées par l’IA, et à établir des garde-fous pour protéger vos équipes. Vous verrez comment créer une charte éthique managériale, comment assurer l’inclusivité dans les décisions assistées par IA et comment sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux de l’intelligence artificielle de manière simple et accessible. Ce module vous aidera à bâtir un cadre de confiance autour de vos outils et à incarner un management responsable, aligné avec les valeurs de transparence, d’équité et d’intégrité indispensables dans un environnement technologique en pleine évolution.
L’intelligence artificielle révolutionne les pratiques managériales en offrant de nouveaux leviers de performance. Elle permet de gagner du temps en automatisant les tâches répétitives comme la planification, les suivis d’objectifs ou la rédaction de comptes-rendus. Grâce à des outils d’analyse prédictive et des tableaux de bord intelligents, le manager peut désormais prendre des décisions plus éclairées, basées sur des données fiables et actualisées. L’IA renforce aussi la capacité à personnaliser le management : suivi individualisé, accompagnement sur mesure, anticipation des besoins en formation ou en engagement. Elle aide à détecter les signaux faibles d’une équipe en difficulté, à mieux répartir les charges de travail et à optimiser les ressources disponibles. La formation vous montre comment mettre en œuvre ces bénéfices dans votre quotidien de manager grâce à des outils concrets et des études de cas adaptées à votre réalité
L’IA bouleverse les fondations du management en introduisant une nouvelle manière de piloter les équipes et les projets. Le manager devient un leader augmenté, capable d’interpréter des données complexes, de s’appuyer sur des recommandations intelligentes, et de réagir plus vite aux imprévus. L’intuition ne disparaît pas, elle est complétée par des analyses factuelles et des indicateurs de performance. Le rôle du manager évolue également vers celui d’un facilitateur de la transformation numérique. Il doit accompagner son équipe dans l’appropriation des outils d’IA, rassurer face aux changements et garantir une approche responsable et éthique de l’innovation. La formation vous prépare à ces défis en vous donnant les clés pour manager avec agilité, clarté et sens dans un contexte digitalisé
Le management de demain sera profondément ancré dans une culture de l’analyse, de l’anticipation et de l’optimisation. L’intelligence artificielle permettra aux managers de prendre des décisions plus stratégiques, basées sur des données en temps réel. Elle jouera un rôle clé dans la gestion de la performance, la fidélisation des talents, la prévention des risques et l’amélioration de la qualité de vie au travail. Mais cet avenir ne sera pas 100 % automatisé : le facteur humain reste central. Le manager de demain devra maîtriser les outils d’IA tout en gardant un leadership humain, empathique et éthique. Notre formation vous aide à construire cette posture hybride, en combinant intelligence technologique et intelligence relationnelle, pour répondre aux enjeux managériaux de demain avec confiance et vision
On distingue trois grandes catégories d’intelligence artificielle : 1. L’IA faible (ou étroite) est spécialisée dans une tâche précise, comme le tri de données ou la reconnaissance vocale. Elle est la plus utilisée aujourd’hui, notamment dans les outils de management assisté. 2. L’IA générale (ou forte) est capable de reproduire les capacités cognitives humaines de manière globale, mais elle reste à l’état de recherche. 3. L’IA superintelligente, encore théorique, surpasserait les capacités humaines sur tous les plans. La formation vous permet de comprendre ces distinctions pour mieux choisir les bons outils, les intégrer de façon progressive et en maîtriser les impacts dans un cadre managérial réaliste et sécurisé
Optimiser le management avec l’IA, c’est avant tout améliorer la prise de décision, fluidifier la communication et structurer les priorités de manière plus intelligente. Grâce à l’analyse des données, vous pouvez repérer les points de friction dans l’organisation, prévoir les périodes de surcharge, ajuster vos actions en fonction des performances réelles, et mieux répartir les missions selon les profils. L’IA permet également d’accompagner les collaborateurs de façon plus personnalisée, en tenant compte de leurs rythmes, de leurs compétences et de leurs besoins d’évolution. Elle soutient un management plus humain, plus réactif et plus centré sur la valeur. Notre formation vous enseigne comment structurer cette démarche, comment intégrer des outils simples mais puissants dans vos routines managériales, et comment bâtir une culture de la donnée sans déshumaniser vos relations professionnelles
Aujourd’hui, les managers ne peuvent plus se contenter de décisions basées uniquement sur l’intuition. L’analyse de données, rendue accessible par l’intelligence artificielle, permet d’obtenir une vision claire, objective et structurée des situations. Grâce aux tableaux de bord intelligents, aux outils d’aide à la décision et aux algorithmes prédictifs, il est possible d’anticiper les besoins en ressources, d’identifier les tendances d’engagement ou encore d’optimiser l’allocation des compétences dans les projets. Notre formation vous guide pas à pas pour comprendre comment transformer des indicateurs bruts en leviers managériaux puissants.
L’IA permet aussi d’automatiser certaines tâches à faible valeur ajoutée, comme l’organisation des plannings, la rédaction de comptes-rendus ou la gestion de l’information. Cela libère un temps précieux que le manager peut consacrer à des actions à plus forte dimension humaine : animation d’équipe, accompagnement, arbitrage stratégique. En intégrant des outils d’automatisation basés sur l’analyse de flux de données, les managers deviennent plus agiles, plus disponibles, et mieux armés pour répondre aux enjeux complexes de l’organisation.
Grâce à l’analyse prédictive, il devient possible de prendre des décisions plus justes et plus réactives. Identifier les signaux faibles d’un désengagement, ajuster les objectifs individuels, anticiper les freins à la performance collective : autant d’actions rendues possibles par une exploitation intelligente des données RH et opérationnelles. La formation vous permettra d’interpréter ces données de manière critique, d’établir vos propres tableaux de suivi, et de vous appuyer sur des indicateurs pour piloter en temps réel vos équipes et vos projets.
Au-delà des outils, cette transformation implique aussi de nouvelles compétences. Le manager doit développer sa capacité à lire des données complexes, à dialoguer avec des systèmes intelligents, mais aussi à challenger les résultats automatisés. L’analyse devient une posture, un réflexe, une méthode d’observation et d’évaluation permanente. La formation vous accompagne dans cette montée en compétence, en alliant approche technique, cas d’usage managériaux concrets et réflexion éthique.